Retrouvez les dossiers d'actualité du mois par le Cabinet de recrutement R.C.V. Conseil :
- R.C.V. Conseil s'implante à Lyon !,
- Les difficultés de recrutement bondissent avec la reprise en Europe et aux Etats-Unis,
- Les clés pour recruter efficacement durant cette période de pleine reprise,
- L'édito : "Convaincre les profils de venir, convaincre les salariés de rester",
- La Chargée de recrutement du mois.

Spécialisé depuis plus de 22 ans dans les métiers du BTP, de l'Industrie, des Energies, des Services aux entreprises, de la Santé et de l'Immobilier, nous répondons à vos besoins sur les profils production, exploitation, études, commerciaux, techniciens, managers,… (www.rcv-conseil.com).



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Convaincre les profils de venir, convaincre les salariés de rester

Alors que l'épineuse question de reformer le collectif de travail les taraude, il est important de rappeler aux entreprises et à leurs dirigeants que leurs salariés, qu'ils estiment bien connaître, ne sont plus tout à fait aujourd’hui les mêmes.

Quand tout change autour de soi et que nombre de croyances tombent, l'entreprise fait-elle figure de pilier auquel se raccrocher ? Oui, si elle sait susciter la fierté de ses collaborateurs et relancer ainsi une dynamique collective. Les salariés sont, en vérité, ultra-mobilisables pour valoriser leur entreprise, mais la majorité des organisations ne les sollicitent jamais en ce sens.

Durant tous ces mois, les salariés ne se sont jamais autant posé de questions : ai-je le bon job ? Suis-je dans la bonne entreprise ? Passer, matin et soir, une heure dans les transports en vaut-il la peine ? Beaucoup, tout en travaillant à distance sans compter leurs heures, se sont aussi demandé, avec angoisse, s'ils allaient garder leur emploi, si leur dévouement était payé de retour ou encore si leurs managers étaient à la hauteur.

L'introspection suscitée par les confinements successifs a fait glisser les postures professionnelles des Français. Le travail devient moins un facteur identitaire permettant de se définir qu'un moyen d'avoir de l'impact en étant totalement aligné avec ses propres valeurs. Pour susciter l'adhésion, les entreprises vont donc devoir convaincre pour redonner du sens. Il est nécessaire de développer les valeurs, particulièrement mobilisatrices, dont les salariés sont devenus friands : le sens, la confiance et la raison d'être. Il leur faut mieux expliquer ce que leurs entreprises font, sans confondre transparence et clarté. Car ce n'est pas parce qu'on dit quelque chose que les gens savent se l'approprier. Une pédagogie adaptée à ses interlocuteurs n'est pas un bonus, c'est un prérequis.

Il est facile de se faire obéir par la crainte. En revanche, persuader quelqu'un du bien-fondé d'une décision est plus difficile mais sans aucun doute plus efficace et durable ; et il est important de projeter les équipes dans un futur attractif, malgré les incertitudes. 

 

Régis de la CROIX-VAUBOIS
Président


 


 

La Chargée de Recrutement du mois

Marie CHAMBON : Titulaire d'une Licence 3 en Communication des Organisations (Université Sorbonne Nouvelle - Paris) et d'un Master 2 de Management de la Communication Globale (ISTC Lille) en 2018, après une année d'immersion aux Etats-Unis, elle est intervenue comme Chargée de Communication chez TOTAL et à la SNCF. Elle intervient chez R.C.V. Conseil comme Chargée de recrutement, au sein du pôle Industrie, Génie Civil, Sols, VRD, Travaux Publics, Environnement, Travaux Spéciaux, Rail, Contrôle Technique, Expertise, Structures. Elle représente le Cabinet sur l'antenne de Lyon.


3 questions à Marie CHAMBON :

Vous intervenez depuis Lyon où R.C.V. Conseil vient de s’implanter. Quels sont les objectifs de cette implantation nouvelle ?
Si notre cabinet est parfaitement équipé et compétent pour répondre aux demandes de nos clients partout en France, cette nouvelle implantation doit permettre à R.C.V Conseil de s’ouvrir à de nouveaux terrains d’intervention. La création de cette nouvelle antenne nous permet de développer une stratégie commerciale de proximité avec nos clients au sein d’un bassin d’emploi très dynamique. Nous souhaitons fidéliser le portefeuille existant tout en prospectant pour atteindre de nouveaux partenaires. La cooptation et la culture du réseau accompagneront ce développement.

Quelle est la situation du marché de l’emploi des cadres à Lyon et plus largement en région Auvergne-Rhône-Alpes ?
Le redémarrage de la construction neuve, l’accélération des travaux de rénovation énergétique, la réalisation de méga-chantiers telles que la liaison européenne Lyon-Turin ou la rénovation complète de la Gare de Lyon Part-Dieu génèrent une forte demande de main d’œuvre sur le bassin lyonnais. Le tissu économique de la région Rhône-Alpes fait preuve d'un fort dynamisme qui se répercute sur l’ensemble des acteurs du marché, de la PME aux grands groupes. Cette année, les recruteurs prévoient près de 30.000 embauches, classant la région en deuxième position au niveau national derrière l'Ile-de-France. De plus, avec les épisodes de confinements, nombreux sont ceux à vouloir profiter de l’attractivité de la région Auvergne-Rhône-Alpes, dont les atouts géographiques (carrefour européen) et économiques (2ème région de France en matière de PIB) sont autant de raisons pour les cadres de venir s’y installer. Nous sommes donc à la croisée des chemins entre l’offre et la demande !

Vous-même habitez à Lyon, comment cette proximité rend l’intervention du Cabinet encore plus efficace pour vos clients ?
Si les outils numériques sont aujourd’hui extrêmement puissants, je crois qu’il est absolument nécessaire de se nourrir des rencontres physiques. Résider à Lyon c’est avant tout pour moi la possibilité d’alimenter le dialogue et les échanges, de rester accessible pour mes clients, mais surtout d’entretenir une relation personnalisée reposant sur la confiance.

La spécificité des identités locales entraîne-t-elle des différences dans la gestion des recrutements ?
En général, le recrutement en France répond à un certain nombre de codes. Chaque région possède ses propres pratiques, réseaux, habitudes locales, implantations historiques. Aussi, si le processus du recrutement dans son ensemble reste identique partout, la gestion du recrutement doit tenir compte des spécificités locales du territoire dans lequel on s’inscrit. Cette proximité avec les clients et les candidats me permet de m’adapter et de personnaliser d’autant plus les recrutements, dans l’idée de conclure des recrutements « enracinés ». 



 

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R.C.V. Conseil, l'ensemble de nos prestations :

- Recrutement,
- Prestation de Chasse (contrat de mission), 
- Dossier d’Evaluation (approche directe),
- Prise (contrôle) de références,
- Bilan de compétences (formation), 
- RPO (externalisation du recrutement),
- Outplacement (reclassement), 
- Conseil en orientation et recherche d’emploi (formation), 
- Portage salarial, 
- Test de personnalité ou d’aptitude.

N'hésitez pas à nous consulter.



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R.C.V. Conseil s'implante à Lyon !

Notre Cabinet est heureux de vous annoncer l’ouverture récente de son antenne à Lyon.

Cette ouverture s’inscrit dans le cadre du développement du Cabinet R.C.V. Conseil ; elle vient permettre à nos équipes de se rapprocher des nombreux clients du Cabinet basés dans la région Rhône-Alpes Auvergne et au sud de la Bourgogne. Et dans ce mouvement de délocalisation actuelle du marché de l’emploi des cadres, elle permet aussi à nos équipes de suivre au plus près ce marché des actifs.

Conservant une structure centralisée permettant à toutes nos équipes l’utilisation de nos outils et méthodes, notre Cabinet veut se trouver au cœur d’un des pôles économiques les plus actifs de France, et ainsi, y intervenir en adéquation avec son identité.

N’hésitez pas à contacter notre Chargée de recrutement basée à Lyon Marie CHAMBON à l’adresse suivante :

R.C.V. Conseil Lyon
Le Forum
27 rue Maurice Flandin
69444 Lyon cedex 03
Tel : 06.46.36.11.66 
 

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Les difficultés de recrutement bondissent avec la reprise en Europe et aux Etats-Unis

La réouverture de l'économie, le fort soutien aux ménages et la réorientation de la demande vers les biens industriels font grimper les pénuries de main-d'oeuvre aux Etats-Unis et en Europe. Cela se traduira par des hausses de salaires qui resteront toutefois circonscrites (avec Les Echos)

C'est l'un des phénomènes économiques les plus surprenants de ces derniers mois. Les entreprises disent avoir des difficultés de recrutement. C'est surtout vrai aux Etats-Unis. Selon une enquête de la NFIB, l'association des entreprises indépendantes, 45 % des PME américaines disent avoir récemment eu des difficultés à pourvoir des postes. Pourtant, logiquement, le chômage et les destructions d'emplois qui ont suivi la pandémie devraient laisser de nombreuses personnes disponibles pour prendre un travail rapidement.

« La pression sur le marché du travail est étonnamment forte alors que le niveau de l'emploi est toujours inférieur de 5 % à son niveau prépandémique. Les entreprises qui reportent des difficultés de recrutement sont anormalement nombreuses », confirme Gilles Moëc, chef économiste d'Axa IM.

Fermeture des écoles et indemnisation du chômage

Il y a deux écoles pour expliquer cette anomalie, poursuit l'économiste : « La première, c'est que le système d'indemnisation du chômage aux Etats-Unis mis en place par l'administration Biden serait trop généreux et retarderait le retour à l'emploi malgré la réouverture de nombreuses activités. La seconde explication, avancée par Janet Yellen, la secrétaire d'Etat au Trésor, c'est que les écoles ont tardé à rouvrir, ce qui pose des problèmes de garde d'enfants et empêche les parents de retourner au travail. »

Autre raison, « le rythme de la reprise de l'économie américaine est très rapide, soutenu par le plan de relance , ce qui rend inévitable des tensions en phase de redémarrage », estime pour sa part Denis Ferrand, directeur général de Rexecode. D'autant que le Covid a été l'occasion d'une brutale réorientation de la demande. Les ménages ont moins consommé de services mais ont acheté plus de biens industriels. Il y a un enjeu de réallocation de la main-d'oeuvre, qui se pose aussi en Europe.

Changer de secteur d'activité

Les tensions sont moindres mais existent aussi puisque, selon la dernière enquête de la Commission européenne, environ 12 % des entreprises disaient faire face à des difficultés de recrutement. « C'est toute la limite des dispositifs de chômage partiel, qui sont efficaces à court terme. Quand la crise dure, les travailleurs ne sont pas incités à changer d'activité alors que la demande, elle, a évolué vers d'autres secteurs de fait plus dynamiques, comme l'industrie aujourd'hui », souligne Denis Ferrand.

Difficile en effet de passer de serveur dans une brasserie parisienne à ouvrier dans une entreprise qui fait de la rénovation thermique des bâtiments. C'était l'une des craintes dont les économistes avaient fait part, l'an dernier, à Bruno Le Maire, le ministre de l'Economie, au sujet du plan de relance.

Vers une hausse des salaires ?

Toute la question est aussi de savoir si ces difficultés ne vont pas nourrir une inflation salariale à terme, notamment aux Etats-Unis. C'est très probable dans quelques secteurs. « Les pénuries de main-d'oeuvre temporaires peuvent être évidentes dans certains secteurs compte tenu du rythme de réouverture, mais le marché du travail sera ralenti jusqu'à la fin de 2022. Cela limitera la ​pression à la hausse sur les salaires », estimait toutefois Brian Coulton, le chef économiste de l'agence de notation Fitch, dans une étude la semaine dernière. Avant la surchauffe, il va falloir résorber le chômage.

 

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Les clés pour recruter efficacement durant cette période de pleine reprise

Alors que la reprise se ressent dans de nombreux secteurs, les projets de recrutements se confirment, sans parler des entreprises qui prévoient de le faire. C'est d'ailleurs ce qu'atteste la dernière enquête annuelle de Pôle Emploi publiée début mai qui indique que 2,72 millions de projets d'embauches sont prévus pour l'année 2021. Pour y parvenir, les fonctions RH ont revu leurs méthodes pour attirer les talents au sein de leur entreprise, qu'ils soient en France ou ailleurs en Europe (avec JDN).

Capitaliser sur la confiance pour rassurer les candidats

Changer de poste représente toujours une prise de risque pour les candidats et le contexte sanitaire contribue à accroitre cette crainte, qu’ils soient français ou étrangers. Même si cette crainte tend à se dissiper et que la volonté de changer de cadre de travail ou d’entreprise est plus importante qu’avant l’été 2020, il appartient au recruteur de rassurer le candidat en décrivant son marché, sa vision, les compétences recherchées, ses attentes avec ce recrutement. Pour ce faire, l’entreprise se doit de faire au préalable un travail d’introspection sur sa valeur ajoutée et ses objectifs. Elle sera alors capable d’embarquer le candidat et l’inciter à rejoindre l’entreprise.

Permettre de se projeter

Dans le contexte actuel, l’entreprise doit plus que jamais, permettre au candidat de se projeter, y compris à court terme. Dès l’offre d’emploi et les premières étapes de recrutement, elle doit se montrer transparente aussi bien sur les projets que sur l’organisation de travail en tant que telle, à l’image du télétravail. La crise a perturbé bon nombre de fondamentaux et faire preuve de clarté en matière de salaire, de perspectives d’évolution,… contribuera à le rassurer et facilitera le travail de projection du candidat au sein de l’organisation.

Prendre en compte les qualités humaines développées durant la crise

Démocratisé par la crise, le télétravail a fait émerger de nouvelles compétences chez les salariés. En parler lors de l’entretien et parvenir à les cerner permettra d’avoir une grille de lecture complémentaire des compétences techniques et relationnelles classiques. Evaluer les leçons tirées par le candidat durant cette période de crise donnera des indices sur sa capacité à prendre de la hauteur sur les événements, gérer le stress, s’adapter à de potentielles évolutions,… C’est un travail d’analyse indispensable pour évaluer la motivation des candidats, en cette période de crise durant laquelle les équipes peuvent être éloignées les unes des autres, ce qui rend ces signaux moins visibles pour le futur manager de la recrue.

Un processus de recrutement adapté

Avec la mise en place de processus de recrutement pensés à distance, il est conseillé d’avancer selon un schéma ni trop court, ni trop long, avec un temps limité entre chacune des étapes. Aussi, le déroulé devra s’adapter à chaque cible et selon le pays d’origine du candidat si l’on souhaite s’entourer de talents étrangers. Sinon, un processus trop long accroit le risque de perdre le candidat en cours de route. Rassurer un candidat lors de son intégration est capital, surtout si celle-ci s’effectue à distance. Il faut alors veiller à ce que le nouveau salarié bénéficie d’un accompagnement millimétré et se sente pleinement intégré à l’équipe à travers des événements en visio (présentation à ses collègues en visio, déjeuners d’équipe ou afterworks). 



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Toute l’équipe du Cabinet R.C.V. Conseil :
Flavie, Louis-Marie, Marie, Marie, Amélie, Nathalie, Gwenaëlle, Marc-Henri et Régis,
se tient à votre disposition.

Bien cordialement,


Régis de la CROIX-VAUBOIS
Président
144 Bureaux de la Colline - 92213 Saint-Cloud cedex
Tel : 01.55.38.75.00
Le Forum - 27 rue Maurice Flandin - 69444 Lyon cedex 03
Tel : 06.46.36.11.66
contact@rcv-conseil.com

www.rcv-conseil.com

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