LE RECRUTEMENT : UNE ACTION A APPRECIER SUR LE LONG TERME

Selon une étude réalisée auprès de 1500 professionnels des ressources humaines, les entreprises, en matière de recrutement, pensent avant tout à court terme. 75 % évaluent la performance de leurs nouvelles recrues lors des douze premiers mois, voire des six premiers, négligeant souvent l'impact à long terme sur le fonctionnement de l'entreprise.

« Ce sont durant les premiers six mois, quand le salarié est encore nouveau et plein d'énergie, puis entre les douze et dix-huit premiers mois, au cours desquels il est plus confortablement installé dans sa fonction, qu'il a le plus d'impact sur le fonctionnement de l'entreprise. Après, je pense que cette influence devient faible », juge un directeur des ressources humaines britannique cité par l'étude. Seules 5 % des entreprises pensent que c'est au bout de trois ans qu'un salarié est le plus efficace.

Quand il s'agit d'évaluer leurs nouveaux cadres, elles sont particulièrement attentives à deux critères: la performance, et le fait que le salarié reste à son poste. En matière de performance, c'est surtout la capacité à prendre de bonnes décisions - et a fortiori à n'en pas prendre de mauvaises - qui sera scrutée. En France, les critères retenus sont légèrement différents : les entreprises attendant davantage d'autonomie, quand la stabilité en poste n'est pas vraiment une préoccupation. En temps de crise, les entreprises ont moins le temps de penser à leur stratégie d'avenir. Elles sont davantage dans la tactique et attendent de leurs cadres qu'ils soient réactifs et décidés. Cette vision court-termiste du recrutement a cependant ses revers, souligne l'étude. Car les qualités requises à court terme ne sont pas les mêmes que celles qui font d'un salarié un élément moteur pour l'entreprise à long terme. « La créativité et l'agilité stratégique sont des qualités peu susceptibles de se manifester la première année », relève l'étude, qui souligne que les entreprises passent de fait à côté d'éléments susceptibles de leur apporter une forte valeur ajoutée.

Un rebond attendu du recrutement des Cadres en France

Les prévisions de recrutement de Cadres sont en baisse sur un an au deuxième trimestre 2012, pour la première fois depuis 2009. Seule une entreprise sur deux prévoit de recruter au moins un Cadre dans les prochains mois, soit 3 points de moins que l'an passé à la même période, selon le baromètre trimestriel de l'Association pour l'emploi des Cadres (Apec). Elles sont aussi moins nombreuses qu'un an plus tôt – 65 % contre 75 % - à se dire "certaines" de le faire. Le fléchissement est lié au manque de visibilité sur la croissance à venir en France.

Le conseil et services aux entreprises souffre le plus de la baisse des perspectives d'embauche (- 7 points), suivi par l'industrie (- 6 pts), et le commerce et les transports (- 4 pts). Par contre, l'optimisme prévaut dans le secteur de la banque et de l'assurance (+ 4 pts).

En revanche, les recruteurs interrogés sont confiants sur l'amélioration de la situation de leur entreprise dans les prochains mois. 24 % des recruteurs pensent en effet que la santé de leur entreprise va s'améliorer et 11 % qu'elle va se dégrader. Cet optimisme se traduira par une reprise des recrutements, d’autant plus forte que, dans beaucoup de cas, un rattrapage des recrutements non réalisés en début d’année devra se faire. 
 

Jacques HISTEL : Diplôme d’Etudes Supérieures en Management - ESC Grenoble (2003), DESS Management des Ressources Humaines - IAE d’Aix-en-Provence (2004), Chargé de recrutement chez R.C.V. Conseil depuis 2008, Responsable des secteurs Génie Civil et Contrôle Technique.

3 questions à Jacques HISTEL :

Quelles sont vos responsabilités au sein du Cabinet R.C.V. Conseil ?
Après être intervenu sur différents métiers liés au BTP, je me suis spécialisé sur les secteurs du Génie Civil et du Contrôle Technique Construction. Assisté de ma collaboratrice Olivia VILLERY, j'assure les missions de chasses de têtes sur des profils expérimentés. Je rends compte régulièrement à nos partenaires de nos analyses du marché.

Qu’attendent prioritairement les clients de R.C.V. Conseil de vos interventions ?
Certes, nos clients attendent des candidats, mais ils souhaitent que nous puissions les leur présenter avec des éléments les plus complets et précis possible. C'est la raison pour laquelle, au-delà des prises de références, nous prenons le temps nécessaire d’établir une relation de confiance et de conseil avec nos candidats. Grâce notamment à notre base de données et à cette politique de suivi et de proximité avec nos candidats, nous réalisons régulièrement des recrutements de profils que nous suivons depuis parfois plusieurs années.

Comment voyez-vous l’évolution du recrutement dans les métiers du génie civil ?
Les process de recrutement sont souvent plus longs que dans d'autres secteurs. En effet, nos candidats, passionnés et fortement investis dans leur réalisations, souhaitent généralement terminer leur chantier avant d'envisager de changer d'entreprise. Compte tenu des grands projets de génie civil en cours et à venir pour nos clients, notre démarche actuelle consiste à intensifier la détection de nouveaux profils afin d'anticiper au mieux les besoins.

L’équipe du Cabinet R.C.V. Conseil reste à votre disposition pour vous accompagner dans la réalisation de vos recrutements.

Bien cordialement,


Régis de la CROIX-VAUBOIS
Président
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