Le bilan de compétences

Faire un bilan de ses compétences et atouts permet d’envisager en confiance son évolution professionnelle et de construire un projet professionnel qui donne du sens à sa trajectoire.

Durée : La durée de cette prestation est de 12 heures d’entretien individuel en face à face + 6 heures de passation de questionnaires et de préparation individuelle soit au total 18 heures. La durée de traitement de chacun des thèmes abordés sera adaptée en fonction du besoin spécifique du bénéficiaire.

Alternance de travail de réflexion personnelle et d’échanges en face à face. Ces derniers se dérouleront sur 12 heures d’entretien individuel réparties en plusieurs séances d’entretien en face à face en présentiel ou en distantiel.

Les séances seront espacées d’une durée approximative de 2 semaines ; la prestation sera d’une durée totale maximale de 6 mois.

Public concerné : Toute personne active souhaitant faire un bilan de ses compétences et envisager son avenir professionnel.

Prérequis : aucun.

Objectifs :
- Identifier ses atouts personnels et compétences professionnelles, repérer ses sources de motivation, capitaliser sur ses expériences,
- Donner du sens à sa trajectoire professionnelle,
- Définir un projet professionnel réaliste et en cohérence avec sa personnalité,
- Envisager son évolution de carrière et construire un projet de formation si nécessaire.

Contenu et déroulement : Le programme permettra au bénéficiaire d’avoir un éclairage sur sa personnalité, de relire ses expériences afin d’envisager une évolution professionnelle cohérente.

Chaque entretien en face à face nécessitera un travail préparatoire du bénéficiaire.

Une fois les besoins analysés et le déroulé ajusté aux besoins du bénéficiaire, le programme se déroulera en 4 étapes :

1. Eléments de personnalité (3 heures)
- Poser les grandes lignes du parcours professionnel,
- Repérer ses modes de fonctionnement, forces, points de développement (démarche MBTI),
- Identifier ses facteurs de motivation (démarche des ancrages de carrière de Schein).

2. Valorisation du parcours (3 heures)
- Analyser le parcours professionnel et les réalisations significatives en adéquation avec sa personnalité,
- Capitaliser sur les compétences acquises (hardskills et softskills),
- Valoriser sa contribution à la performance aujourd’hui.

3. Construction du projet d’évolution, de formation (3 heures)
- Définir ses facteurs clés de succès,
- Se donner des objectifs d’évolution professionnelle, donner du sens à sa trajectoire,
- Envisager les différentes pistes d’évolution possible avec un plan de formation si nécessaire.

Au final, le bénéficiaire aura une Synthèse des résultats obtenus, validée avec le prestataire et sera en mesure de présenter son projet professionnel à des personnes extérieures.

4. Validation du projet professionnel avec un expert des métiers du BTP, et mise en œuvre (3 heures)
- Validation des différentes pistes d’évolution/formations,
- Présentation orale de son projet professionnel,
- Dans la mesure du possible, selon les besoins et l’avancement du bénéficiaire, il pourra être envisagé de travailler sur les outils de recherche d’emploi (ciblage de la recherche, C.V., courrier de motivation, profil LinkedIn, démarche réseau) et la préparation des entretiens de motivation et de recrutement.


Modalités pédagogiques :
- Entretiens individuels en face à face,
- Passation de questionnaire de personnalité (MBTI, ancres de carrière),
- Travail de préparation individuel,
- Remise de supports électroniques tout au long de la démarche afin d’établir une synthèse de l’ensemble des résultats obtenus.

Dispositif de suivi et d’évaluation :
- Feuilles de présence par séance d’entretien individuel en face à face,
- Evaluation des besoins, description de la demande du bénéficiaire, définition d’une prestation ajustée aux besoins du bénéficiaire,
- Présentation des résultats dans un document de synthèse validé par le prestataire et par le bénéficiaire. Les résultats du bilan sont la seule propriété du bénéficiaire. Ils ne peuvent être communiqués à un tiers qu’avec son accord.
Une enquête de satisfaction à l’issue de la formation est complétée par le bénéficiaire. Celui-ci se voit proposer de compléter un questionnaire d’évaluation à froid 6 mois après la fin de la formation, avec possibilité d’un entretien de suivi à la demande du bénéficiaire.

Intervenant : Le consultant expert en évolution professionnelle et gestion de carrière, et le consultant expert dans les métiers du BTP sont garants du processus et aideront le bénéficiaire à gagner en confiance, à se poser les bonnes questions. Le bénéficiaire conserve à tout moment la responsabilité de son développement, lié à son implication dans la démarche.

Dates et délais : nous contacter un mois minimum avant le début souhaité de la formation.

Tarifs : 1.800,00 € H.T.

Modalités d’accès : accueil dans les locaux de R.C.V. Conseil dans une salle dédiée ou en distanciel.

Accessibilité aux personnes handicapées : nous contacter.

Nous contacter :


R.C.V. Conseil
144 Bureaux de la Colline
92210 Saint-Cloud
Tel : 01.55.38.75.00

____________________

 

Activité de Bilans de compétences - R.C.V. Conseil


R.C.V. Conseil a réalisé 15 bilans de compétences depuis 2013.

 

_________________________
 

AUTRES FORMATIONS :

Pour une meilleure communication en équipe avec la démarche MBTI.

Le MBTI est le questionnaire de personnalité le plus utilisé dans le monde (environ 2 millions de passations par an dans des sociétés multinationales, des cabinets de conseil, des grandes écoles…). Le MBTI est un outil de développement personnel et collectif : accéder à une meilleure connaissance de soi et des autres permet de fluidifier les interactions, optimiser la communication, gagner en efficacité en équipe.

Durée : une journée (7 heures), en présentiel.

Public concerné : toute personne en entreprise travaillant en équipe ou des personnes de la même organisation travaillant en équipe (de 2 à 6 participants).

Prérequis : aucun.

Objectifs :
- Repérer les modes de fonctionnement et de communication avec la démarche MBTI,
- Appréhender les différences de personnalité d'une manière positive et constructive,
- Gérer les différends, faire des complémentarités un levier de performance,
- Mieux communiquer, développer la coopération en équipe pour gagner en efficacité personnelle et collective.

Contenu de la formation :

Introduction à la démarche MBTI

1. Mieux se connaitre
- Présentation des différents modes de fonctionnement et de communication avec autopositionnement par la démarche MBTI,
- Appropriation des profils personnels avec points forts et zones de progression,
- Repérage des modes de fonctionnement et de communication des autres.

2. Mieux communiquer en équipe
- Analyse des forces et des dysfonctionnements de l’équipe et identification du type modal de l’équipe,
- Gestion des conflits, utilisation des complémentarités pour une meilleure efficacité personnelle et collective,
- Fluidification des interactions, entrainement pour ajuster ses modes de communication avec collaborateurs, managers, clients,
- Prévention et gestion du stress avec la démarche MBTI pour une meilleure efficacité collective.

Construction d’un plan d’action pour optimiser la communication et développer la coopération en équipe.

Modalités pédagogiques :
- Auto-positionnement MBTI (passation optionnelle),
- Exposés théoriques,
- Exercices pratiques, mises en situation, jeux de rôle,
- Temps de réflexion personnelle,
- Plan d’action individuel et collectif.

Dispositif de suivi et d’évaluation :
- Feuilles de présence par ½ journée,
- Evaluation de la connaissance du sujet en début de formation,
- Evaluation des acquis et de la satisfaction en fin de formation (oral, questionnaire écrit),
 - Une enquête de satisfaction à l’issue de la formation est complétée par le bénéficiaire. Celui-ci se voit proposer de compléter un questionnaire d’évaluation à froid 6 mois après la fin de la formation.

Intervenant : Consultant certifié MBTI et expert en bilan de compétences, ingenierie et animation de formation depuis 20 ans. 

Dates et délais : nous contacter un mois minimum avant le début souhaité de la formation.

Tarifs : Le tarif est de 550 € H.T./jour et par participant (matériel pédagogique en sus : matériel de passation MBTI : 100,00 € H.T. par participant).

Modalités d’accès : accueil dans les locaux de R.C.V. Conseil dans une salle dédiée ou en distanciel.

Accessibilité aux personnes handicapées : nous contacter

Nous contacter :

R.C.V. Conseil
144 Bureaux de la Colline
92210 Saint-Cloud
Tel : 01.55.38.75.00

 

_____________________________

 

Formation aux techniques du recrutement


A/ DURÉE : 49 heures


B/ PUBLIC VISÉ
Ce stage s’adresse à un Chargé de recrutement, bac + 4 à bac + 5 en entreprise de BTP ou en cabinet spécialisé. Celui-ci est issu d’une formation supérieure généraliste, et n’est pas forcément déjà intervenu en recrutement.


C/ PRÉREQUIS
Titulaires d’un diplôme reconnu à sa date d’obtention Bac + 4 ou Bac + 5 (sur présentation du diplôme demandé).


D/ OBJECTIFS
La formation aux Techniques du recrutement a pour objectifs :
- La maitrise du processus de recrutement de Cadres dans le BTP,
- La maitrise de l’ensemble des outils utilisés en recrutement par un Cabinet ou une entreprise,
- Une initiation aux techniques d’approche directe et de chasse de tête.

Au final, le Chargé de recrutement doit être capable de réaliser une mission de recrutement de Cadres, de A à Z c’est-à-dire depuis la définition du poste jusqu’au suivi de l’intégration du candidat dans l’entreprise.


E/ CONTENU ET DÉROULEMENT

1/ La recherche de candidatures (10 heures)
Définition des postes à pouvoir, rédaction des descriptifs de poste (à partir d’exemples)
Choix des médias et rédaction de l’annonce (cas pratique)
Gestion des annonces
Gestion des rapports avec Pôle Emploi, APEC, partenaires (Cabinets d’outplacement, Cabinets de recrutement, organisations professionnelles,…)
Recherche sur les candidathèques Internet, réseaux sociaux (Sourcing) : cas concret sur CADREMPLOI et MONSTER ; LINKEDIN et VIADEO.

2/ L’approche directe (11 heures)
Définition du terrain de chasse, des fichiers utilisés, des populations et types de profil à contacter
Etablissement des différents scénarii de contact (exercices à partir de 3 cas concrets)

3/ La présélection des candidatures (6 heures)
Définition des critères de sélection
Le tri des candidatures
Lire et déchiffrer un curriculum vitae (10 exemples concrets)

4/ La préparation des entretiens (7 heures)
Bâtir un plan d'entretien (réalisation à partir de 2 cas concrets)
Déterminer une méthode de sélection
Choisir son « profil » recruteur
Établir un timing
La grille d’évaluation
Le questionnement (forme et fond)
Les convocations

5/ L’entretien de recrutement (7 heures)
Le rôle du recruteur et du recruté
Les non-dits
La communication non verbale
Exercice pratique

6/ Les outils d’aide au recrutement (5 heures)
Les tests de recrutement
La graphologie
Le contrôle de références

7/ Interface Client (3 heures)
Présentation des candidats au client
Suivi des dossiers
Intégration des candidats recrutés.

A chaque étape, la formation s’appuie sur des exemples concrets, passés ou présents, sur lesquels le Cabinet a été amené ou est amené à intervenir.


E/ MODALITÉS PÉDAGOGIQUES
- Exposés théoriques,
- Exercices pratiques, mises en situation, jeux de rôle,
- Accompagnement et suivi individuel,
- Plan d’action individuel et collectif.


F/ DISPOSITIF DE SUIVI ET D’ÉVALUATION
- Feuilles de présence par ½ journée,
- Evaluation de la connaissance du sujet en début de formation,
- Evaluation des acquis et de la satisfaction en fin de formation (oral, questionnaire écrit),
- Une enquête de satisfaction à l’issue de la formation est complétée par le bénéficiaire. Celui-ci se voit proposer de compléter un questionnaire d’évaluation à froid 6 mois après la fin de la formation.

Intervenant : Régis de la CROIX-VAUBOIS, Dirigeant Fondateur du Cabinet de recrutement par approche directe R.C.V. Conseil spécialisé dans les secteurs du BTP depuis 1998.

Dates et délais : nous contacter un mois minimum avant le début souhaité de la formation.

Tarifs : Le tarif est de 3.850,00 € H.T. par participant.

Modalités d’accès : accueil dans les locaux de R.C.V. Conseil dans une salle dédiée ou en distanciel.

Accessibilité aux personnes handicapées : nous contacter.

Nous contacter :

R.C.V. Conseil
144 Bureaux de la Colline
92210 Saint-Cloud
Tel : 01.55.38.75.00



__________________

 

Si vous le souhaitez, nous vous recontactons rapidement par téléphone