DOSSIER
Grands groupes : attention danger perte d'attractivité !
"Je me demande si la solution ne serait pas que je crée ma boîte". Le cadre qui tient ces propos est assez découragé. Après plusieurs décennies à gravir les échelons dans un même groupe et à avoir alterné postes au siège et responsabilités opérationnelles, il considère aujourd'hui qu'il n'a plus les moyens d'assurer sa mission.
C'est que les injonctions contradictoires fusent. Il doit faire respecter les process - chaque service fonctionnel continuant à en produire de nouveaux - et, en même temps, susciter l'innovation et l'intelligence du terrain. Il doit garantir le zéro défaut et favoriser l'esprit d'initiative. Il doit classer les performances de ses collaborateurs en quartiles et faire vivre l'esprit d'équipe. Et tous les jours, il se confronte à une nouvelle règle imposée dont personne ne mesure les conséquences sur le fonctionnement de son activité. Pis, personne ne s'en préoccupe.
Le quotidien d'un cadre est fait de ces contraintes contradictoires. Montrer qu'il sait y faire face est l'une des compétences qu'on attend de lui. Mais il a besoin de sentir le soutien de son entreprise. Lorsque celle-ci, à son sommet, fait semblant de ne pas les voir et surtout ne cherche en rien à essayer de les résoudre, une ambiance d'hypocrisie domine. Rien n'est plus démobilisant pour ceux qui sont avant tout motivés par l'envie de faire avancer les choses. Ils prennent conscience que, derrière le discours lisse et très « managérialement correct » de leur hiérarchie, en fait, chacun est avant tout préoccupé par sa propre situation. La règle implicite est le chacun pour soi. Pour cela, mieux vaut savoir cultiver son image et de bons appuis.
Lorsqu'ils sont mis face à ces contradictions, la réponse invariablement est : « Je sais mais on ne peut pas faire autrement. » Ce fonctionnement est le véritable cancer des grandes organisations. La génération montante y montre une forte intolérance. C'est même parce qu'elle le perçoit intuitivement que les grandes entreprises ont perdu de leur attrait. Ceux qui entrent sur le marché du travail ont plus d'appétence pour les petites structures ou pour celles qui sont porteuses de sens. Il y a là une vraie prise de conscience à réaliser par les dirigeants des grands groupes s’il veulent retrouver leur attractivité aux yeux des jeunes talents à potentiel…
Régis de la CROIX-VAUBOIS
Président
La Chargée de Recrutement de la quinzaine
Virginie DUMAYE : Après une Licence de Droit à l'université de Versailles Saint-Quentin-en Yvelines, elle a obtenu un Master 1 puis un Master 2 professionnel Droit des Ressources Humaines et de la Protection Sociale en 2015. Elle intervient chez R.C.V. Conseil sur les secteurs du Bâtiment, de la Construction, de l'Immobilier et des Services.
3 questions à Virginie DUMAYE :
Vous avez récemment rejoint le Cabinet R.C.V. Conseil ; pouvez-vous indiquer les raisons de votre choix, et notamment celui d’intervenir en recrutement en Cabinet ?
Après deux ans d’apprentissage en tant que Chargée de recrutement en entreprise, j’ai souhaité me spécialiser dans cette activité, le recrutement représentant un enjeu essentiel et stratégique pour les entreprises. Rejoindre un cabinet de recrutement en général et R.C.V. Conseil en particulier est apparu comme une évidence. Spécialisé dans le domaine du BTP depuis 18 ans, notre Cabinet est devenu incontournable dans les métiers ! Être formée au contact de professionnels confirmés représente un atout et une plus-value certaine dans le cadre de mon développement professionnel. J’ai également pu découvrir une équipe soudée partageant des valeurs communes fortes. Intervenir en cabinet nous permet de porter un regard extérieur sur les candidats. Nous créons des relations plus étroites avec eux, souvent sur la durée, en mettant en avant nos qualités humaines, notre réactivité et notre professionnalisme.
Vous intervenez sur les secteurs de la Construction, du Bâtiment, de l’Immobilier et des Services. Quelles sont les particularités de ces secteurs en matière de recrutement ?
Nous rencontrons aujourd’hui à nouveau une forte pénurie de profils sur de nombreuses fonctions du secteur, sur un marché en forte demande. Cette pénurie nous incite à être toujours plus créatifs et à aller plus loin dans nos investigations. Dans le bâtiment, je découvre avec plaisir le côté humain et passionné des candidats que j’y croise.
Qu’est-ce qui permet à R.C.V. Conseil de répondre au mieux aux besoins en recrutement des entreprises pour lesquelles vous intervenez ?
Ses 18 ans d’expertise permettent à R.C.V. Conseil de disposer d’une connaissance importante et très étoffée des profils et des métiers. Les équipes du Cabinet ont ainsi développé des bases de données très complètes des candidats du secteur, candidats que les équipes suivent sur la durée pour les présenter au moment opportun aux entreprises, en privilégiant les meilleurs potentiels.
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Un nouveau logo, une nouvelle étape
Votre Cabinet de recrutement modifie son logo : celui-ci passe à la troisième dimension !
Un changement de logo n’est rien s’il ne signifie pas des modifications ou des précisions au niveau de la vie de l’entreprise, de ses équipes ou des services qu’elle propose. S’agissant de notre Cabinet, cette modernisation en 3 D de notre logo porte les significations suivantes :
- La 3 D représente la profondeur : nos équipes, par leur savoir-faire, et aidées de nos bases de données candidats toujours plus étoffées, sont en capacité de délivrer des prestations toujours plus qualitatives, en allant au fonds des choses et toujours davantage capables de délivrer les bons conseils aux entreprises comme aux candidats,
- La 3 D c’est plus visible : seul Cabinet présent au salon BATIMAT, présent dans ses spécialités depuis plus de 17 ans, leader chez de nombreux Groupes, R.C.V. Conseil s’impose comme un acteur incontournable et référence dans ses secteurs,
- La 3 D c’est plusieurs facettes : c’est la capacité des équipes du Cabinet d’aborder candidats, postes et entreprises sous tous leurs aspects et de manière complète pour répondre au mieux aux souhaits d’évolution de carrière des candidats et de recrutements des entreprises,
- Enfin, ce nouveau logo marque une étape dans le développement du Cabinet au moment où chacun sent que l’on entre dans un nouveau cycle économique auquel R.C.V. Conseil se donne les moyens de répondre en matière de recrutement pour ses clients.
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La France a recommencé à créer des emplois marchands en 2015
Après trois années de destruction d’emplois, la France a créé 82.300 emplois marchands l’an passé , selon l’Insee.
L’Insee a confirmé la reprise de l’emploi en 2015, même si les perspectives ne sont guère encourageantes pour les prochains mois selon plusieurs enquêtes publiées ces derniers jours. Selon ces derniers chiffres, révisés à la hausse par rapport à la première estimation publiée mi-février, la France a créé 82.300 emplois marchands nets sur l’ensemble de l’année 2015. Ce qui correspond à une hausse de 0,5 % d’une année sur l’autre.
Cette hausse, la première depuis trois ans (la France a en effet détruit 62.600 postes en 2014, 65.800 en 2013 et 106.800 en 2012) s’avère nettement plus forte que celle annoncée dans un premier temps et concerne tous les secteurs d’activité, à l’exception toujours notable de l’industrie et de la construction. Mais le recul de l’emploi dans ces deux branches d’activité « s’atténue légèrement », souligne l’Insee.
Dans le détail cependant, « sur un an, 37 700 emplois ont été supprimés dans l’industrie (soit -1,2 %), et 35 500 dans la construction (soit - 2,7 %) », indique l’Insee.
Boom de l’intérim
De son côté, l’emploi intérimaire continue de progresser et d’afficher son dynamisme puisque il a progressé de 9,4 % sur un an (soit 50.600 emplois créés). Le secteur tertiaire hors intérim progresse aussi mais à un rythme nettement moins dynamique : +1,3 % avec 155.400 emplois créés.
Nette révision du troisième trimestre
Sur le seul quatrième trimestre, l’emploi dans le secteur marchand non agricole a augmenté de 31.800 postes, chiffre revu à la hausse par rapport aux estimations provisoires qui faisaient état de 26.400 créations nettes. Tandis que le troisième trimestre s’avère nettement plus porteur qu’on ne le pensait encore il y a quelques semaines. En effet, si à la mi-février l’Insee annonçait une baisse de quelque 900 emplois, ce sont finalement 12.900 postes qui ont été créés au cours de cette période.
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La France à la traîne dans le classement des meilleures universités d'Europe
Les établissements britanniques dominent largement le classement annuel des meilleures universités européennes. L’Ecole normale supérieure (ENS), qui a pour caractéristique d'être une grande école, occupe la 17e place.
Mieux vaut mettre le cap sur le Royaume-Uni pour étudier dans une université d’excellence. Sans surprise, le classement 2016 des 200 meilleures universités d’Europe établi par Times Higher Education (THE) est dominé par les établissements britanniques.
Ce n’est certes pas une nouveauté, mais le phénomène impressionne : près du quart (46) des meilleures universités du Vieux Continent sont situées outre-Manche, souligne le journal spécialisé dans l’Enseignement supérieur, dont les classements annuels sont aussi redoutés que commentés.
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A la première place, on retrouve Oxford où David Cameron, Margaret Thatcher et une myriade de prix Nobel ont passé une partie de leur scolarité. La prestigieuse université, fondée au 12e siècle, devance sa rivale Cambridge et l’Imperial College de Londres.
Au total, sept universités britanniques occupent le top 10. De quoi expliquer le puissant pouvoir d’attraction exercé par ces institutions auprès des jeunes européens, l'apprentissage de l'anglais, la lingua franca de la mondialisation, aidant également.
L’ENS 17e, Polytechnique 43e ...
A l'inverse, la France, qui possède un système dual avec des universités et des grandes écoles, déçoit. L’Ecole normale supérieure (ENS) se classe 17e, tandis que Polytechnique, Pierre-et-Marie-Curie et Paris-Sud sont respectivement 43e, 51e et 96e. Au total, quatorze universités tricolores figurent dans le classement.
L’Allemagne est le deuxième pays le mieux représenté avec 36 universités, dont onze dans le top 50. Les pays scandinaves (Suède, Danemark, Finlande) se distinguent par leurs belles performances au regard de leur poids démographique et placent 23 universités dans le classement. Autre pays réputé pour son excellence universitaire : les Pays Bas comptent 8 universités dans le top 50.
Pour réaliser ses études, Times Higher Education se fonde sur plusieurs critères, parmi lesquels la recherche, la pédagogie, les échanges de connaissances et l’activité internationale.
A défaut d'y briller, la France pourra toujours se consoler avec un autre classement, celui-ci établi par l’agence britannique Quacquarelli Symonds (QS), qui a placé Paris au premier rang des "meilleures villes du monde pour étudier" lors des quatre dernières années.
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Régis, Louis-Marie, Nathalie, Jacques, Catherine, Virginie et Amélie.
Et Xavier PIETTRE.
Toute l’équipe du Cabinet R.C.V. Conseil se tient à votre disposition.
Bien cordialement,
Régis de la CROIX-VAUBOIS
Président
144 Bureaux de la Colline - 92213 Saint-Cloud cedex
Tel : 01.55.38.75.00 - Fax : 01.55.38.75.09
contact@rcv-conseil.com
www.rcv-conseil.com
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R.C.V. Conseil, l'ensemble de nos prestations :
- Recrutement,
- Prestation de Chasse (contrat de mission),
- Dossier d’Evaluation (approche directe),
- Prise (contrôle) de références,
- Bilan de compétences (formation),
- RPO (externalisation du recrutement),
- Outplacement (reclassement),
- Conseil en orientation et recherche d’emploi (formation),
- Portage salarial,
- Test de personnalité ou d’aptitude.
N'hésitez pas à nous consulter.
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