Si l'altération de nos environnements s'accélère, nous vous souhaitons pour 2024 le courage qui croît en osant, plutôt que la peur qui croît en hésitant. C'est sur ce principe que notre Cabinet est heureux de partager avec vous ses 25 ans ! **********************

Hybride : meilleur ou pire ?

Longtemps, les carrières de nos managers s'organisaient selon les règles du théâtre classique chères à Boileau : unité de lieu, de temps, d'action. Ce bel ordonnancement vole en éclats. La crise du Covid a accéléré ces mutations mais elles avaient commencé avant, à bas bruit, dans nos entreprises. La première métamorphose concerne l'unité de lieu. C'est la montée en puissance du télétravail et l'irruption dans notre langage courant de ces deux jolis barbarismes : le « présentiel » (qui n'est plus impératif) et le « distanciel ». Le télétravail est devenu une aspiration forte des salariés qui y voient un gain de temps, une réduction de leur temps de transport et une plus grande autonomie dans l'organisation de leur travail. Pour les employeurs français, il est bien difficile de passer à côté, tant la pression est forte lorsqu'il faut recruter de nouveaux talents ou les conserver. L'unité de temps dans les carrières est également remise en cause. L'époque où l'on entrait dans une entreprise pour y faire toute sa carrière en CDI est révolue. Le temps long disparaît au profit de parcours par séquences : pourquoi pas quatre, cinq ou six employeurs dans toute une vie professionnelle. C'est une chance pour découvrir de nouveaux secteurs, se former, s'octroyer une année de césure ou accroître ses revenus. On peut aussi choisir de faire une parenthèse en faisant du conseil ou du management de transition dans une entreprise qui se transforme et qui a besoin de cadres expérimentés pour passer un cap. Et pourquoi pas créer sa propre entreprise ou devenir dirigeant à temps partagé ? Cette aspiration au changement est très présente chez les plus jeunes mais pas uniquement et rend alors obsolète la troisième borne de Boileau, l'unité d'action. Un parcours professionnel est de moins en moins un continuum et de plus en plus une succession de projets ou de missions. Toutes ces évolutions dessinent un monde du travail profondément transformé qui privilégie l'hybridation des rythmes et des parcours. Chacun y trouve son compte. Les salariés qui recherchent du sens et un meilleur équilibre entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle, mais aussi les entreprises qui doivent faire face à un environnement incertain et où la technologie galope. Cette « hybridation des talents » devient au demeurant la norme dans notre société en profonde mutation. Le monde du travail ne ressemble déjà plus à une pièce classique comme « Phèdre » de Racine mais plutôt à une série à plusieurs saisons, avec davantage d'adrénaline, de suspense, de rebondissements, mais connaissons-nous autant d'épanouissement et de prospérité ?... Joyeux Noël et belle année !        Régis de la CROIX-VAUBOIS Président

 

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Pour 2024, pour la 6ème année consécutive, R.C.V. Conseil désigné de nouveau parmi les 250 meilleurs Cabinets de recrutement de France (et parmi les 61 Cabinets avec la note maximale sur les critères de la qualité des services, la communication, le rapport qualité-prix, la rapidité d’exécution de la mission ainsi que la qualité et la sélection des candidats ou des emplois proposés - Études Les Échos : Etude Les Echos).  

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Le Chargé de recrutement du mois

Louis-Marie MOINIER : Titulaire d'une Maitrise d'Economie Appliquée et Sciences Politiques (2009) et d'un Master en Management des Ressources Humaines (2010), après une première expérience comme Chargé de recrutement, il est intervenu en gestion des ressources humaines sur un site d'ALSTOM en Inde et comme Consultant SIRH au sein d'une SSII, conseil en organisation et management des ressources humaines ; il intervient chez R.C.V. Conseil depuis 2014 comme Chargé de recrutement, responsable des secteurs Industrie, Génie Civil, Sols, VRD, Travaux Publics, Environnement, Travaux Spéciaux, Rail, Contrôle Technique, Expertise, Structures. Il est Associé du Cabinet depuis 2021.

3 questions à Louis-Marie MOINIER : Quel bilan dressez-vous de l’année 2023 en matière de marché du recrutement ? Nous avons connu une année paradoxale. Le contexte macro-économique mondial est resté très maussade, même si l’inflation semble se réduire de façon importante en cette fin d’année ; l’environnement international reste incertain ; les nuages s’amoncellent dans le secteur immobilier. Malgré cela, la demande s’est maintenue et les candidats sont toujours prêts à bouger. Avec les nombreux départs en retraite en cours et à venir de toute une génération et une baisse qualitative des nouveaux entrants sur le marché du travail, l’emploi n’est plus la variable d’ajustement des entreprises. Celles-ci vont d’abord privilégier une baisse des coûts et une rationalisation des achats afin de conserver leurs talents et gagner en compétitivité. Quelles évolutions majeures avez-vous noté sur ce marché du recrutement au cours de cette année qui s’achève ? Nous sommes très clairement sur un marché de candidats. Les bons profils sont rares, ne se trouvent globalement pas sur CVthèques et doivent être sollicités par d’autres biais. Les candidats ouverts au marché ont généralement plusieurs pistes en parallèle et les entreprises voient leurs propositions presque systématiquement mises en concurrence. L’approche directe reste, plus que jamais, la meilleure façon d’accrocher l’intérêt des candidats et de tisser un lien durable et qualitatif avec eux. Ils sentent ainsi très rapidement qu’ils sont contactés par des experts de leur domaine et non pas par des généralistes. Quels conseils donneriez-vous aux entreprises pour réussir au mieux leurs recrutements dans le contexte actuel ? 3 conseils : anticiper les besoins, séduire les candidats et fidéliser ses collaborateurs. Anticiper les besoins dans la mesure du possible en initiant le plus en amont les recrutements. Dans un marché très concurrentiel, cela leur permettra de rester le plus possible maître du temps. Séduire les candidats en leur proposant des postes qui constituent au moins une évolution qu’elle soit technique, hiérarchique, managériale… La partie salariale n’est pas à négliger non plus, mais l’expérience montre que lorsque l’on a envie de travailler ensemble, on arrive toujours à trouver un équilibre qui satisfasse tout le monde. Fidéliser ses collaborateurs en leur proposant des évolutions régulières et communiquer constamment avec eux.

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Régis de la CROIX-VAUBOIS et toute l’équipe du Cabinet de recrutement R.C.V. Conseil vous souhaitent un joyeux Noël et la meilleure année 2024 possible !  

Régis, Nathalie, Louis-Marie, Gwénaëlle, Marie, Mailys, Pierre-Antoine, Marie, Louis-Marie, Amélie et Marc-Henri

 

Les embauches de cadres marquent le pas mais résistent toujours

Le nombre d'offres d'emploi recueillies par le site de l'Association pour l'emploi des cadres (Apec) a baissé de 16 % au troisième trimestre. Les intentions de recrutement ont diminué aussi. Mais les difficultés de recrutement restent très élevées, souligne-t-elle (avec Les Echos). Le marché de l'emploi ralentit dans son ensemble ; celui des cadres n'échappe pas à la tendance. Sans que l'on puisse encore déceler un retournement après les deux années euphoriques post-Covid, en témoignent des tensions de recrutement pour ces profils toujours très élevées. C'est ce qui ressort du dernier baromètre conjoncturel publié par l'Association pour l'emploi des cadres (APEC). A 123.200 au troisième trimestre, le nombre d'offres d'emploi déposées sur le site de l'association a reculé de 13 % par rapport à la même période de l'année dernière, et de 4 % sur deux ans. Avec des écarts importants d'une région à l'autre (il est par exemple plus marqué en Ile-de-France qui concentre la moitié des postes). Pas encore de retournement « Même si l'on reste au-dessus du niveau d'avant-crise, on s'en rapproche », a pointé le directeur général de l'Apec, Gilles Gateau lors d'un point de presse. On s'en rapproche d'autant plus que sur le seul mois d'octobre, le recul s'est amplifié (-16 %) par rapport il est vrai à une fin d'année 2022 très dynamique. « Si on descend en dessous, alors on pourra parler de retournement », a-t-il ajouté, sachant que la fédération Prisme du travail temporaire ou Syntec (numérique, ingénierie, conseil, événementiel et formation) dressent le même constat. Autre signe d'atterrissage, le pourcentage d'entreprises prévoyant d'embaucher au moins un cadre d'ici à la fin de l'année est tombé à 10 % en septembre. Soit deux points de moins qu'en juin, quatre de moins qu'en décembre dernier. L'un dans l'autre, le millésime 2023 aura du mal à égaler le record de 2022 avec 308.000 embauches en CDI ou CDD de plus d'un an, comme l'Apec l'anticipait en avril. La situation des cadres, dont la population est estimée entre 3,9 et 4,4 millions, reste toutefois très enviable. Corrélée à l'investissement des entreprises, leur part dans l'emploi salarié privé ne cesse de grimper : elle était de 19 % en 2020, 5 points de plus en quinze ans, montre un portrait statistique de cette population publié récemment. Mesuré par l'Insee, leur taux de chômage était de 4,1 % en 2022, et devrait avoisiner les 3,5 % cette année, même si les seniors continuent de souffrir d'un certain ostracisme de la part des employeurs. Campagne médiatique à l'appui notamment, l'Apec a pris son bâton de pèlerin pour faire bouger les mentalités alors que les difficultés de recrutement, bien qu'en baisse, restent très élevées au point de constituer une préoccupation aussi prégnante que la hausse des coûts de l'énergie : en septembre, 75 % des entreprises qui avaient l'intention d'embaucher un cadre en anticipaient, contre 84 % en mars. En cause toujours, le faible nombre de candidats, des profils différents de ceux qui sont recherchés ou la concurrence d'autres employeurs. Les jeunes cadres ont la bougeotte Face à cette situation, la grande majorité des recruteurs s'adaptent, constate l'Apec, en lâchant sur la rémunération, les compétences ou l'expérience demandées. « Dis autrement, cela profite moins aux seniors qu'aux jeunes », a résumé le directeur des études de l'Association, Pierre Lamblin. « Il y a beaucoup d'irrationnel dans cet ostracisme, a abondé Gilles Gateau. Un employeur retoque un senior parce qu'il se dit qu'il ne va pas rester longtemps (avant sa retraite) au profit d'un jeune qui va rester encore moins longtemps. » Recherche d'un meilleur salaire, ce qu'ils obtiennent très souvent, de conditions de travail plus en phase avec leur vie privée, reprise d'étude ou quête de sens : les jeunes cadres, de fait, ont la bougeotte. Chez les moins de 35 ans, 12 % ont entamé un projet de reconversion par exemple. Pour la directrice générale adjointe de l'Apec, Laetitia Niaudeau, cette envie de mobilité se manifeste « de plus en plus tôt ». Autre statistique frappante : 42 % des cadres démissionnent dans les deux ans suivant leur embauche, contre 22 % pour l'ensemble des salariés.  

 

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Le casse-tête des entreprises pour fidéliser leurs cadres

Les stratégies pour fidéliser les salariés sont encore peu développées, alors que plusieurs leviers existent et mériteraient d'être mieux utilisés par les entreprises, explique l'Association pour l'emploi des cadres (Apec) dans une étude (avec Les Echos). Alors que les difficultés de recrutement des cadres s'additionnent, comment s'assurer de conserver ceux qui sont déjà en poste ? Une inquiétude grandissante pour les entreprises, et plus particulièrement pour les plus grandes, qui sont 57 % à se dire préoccupées par les départs ou risques de départ, selon une récente étude de l'Association pour l'emploi des cadres (Apec). Un chiffre qui tombe à 30 % pour les PME et 17 % chez les ETI. La peur de ne pas trouver de candidat remplaçant, ou de voir le fonctionnement de l'entreprise perturbé nourrit cette crainte du turnover, dans un contexte de vives tensions de recrutement sur le marché de l'emploi. Le turnover n'est pas jugé négatif en soi par les dirigeants et managers rencontrés par l'Apec. Ils estiment souvent qu'il peut être « sain », et permet d'apporter du « sang neuf ». Mais si le phénomène s'accroît, il devient alors une difficulté majeure. « Sur une semaine, il m'est arrivé de recevoir quatre démissions. Les salariés mettent leur CV sur LinkedIn et six-neuf mois après, ils sont partis. Et on a vraiment du mal à les remplacer », explique un dirigeant des ressources humaines d'une PME dans l'industrie, cité dans l'étude. « Offboarding » Les entreprises disposent de relativement peu d'outils pour comprendre les motifs qui amènent les cadres à partir et anticipent peu. « On agit dans l'urgence, c'est brouillon par la force des choses. Donc on intervient en pompier et souvent c'est trop tard. Même quand on y arrive, c'est rare que les gens qu'on retient restent ensuite très longtemps », explique dans l'étude un groupe de managers en TPE-PME. La première étape explique l'Apec, est de conduire au préalable un diagnostic sur les causes de départ. L'entretien d'offboarding, c'est-à-dire un entretien formalisé avec un salarié qui va quitter l'entreprise, constitue ainsi un outil précieux pour élaborer un diagnostic étayé, souligne l'organisme : 61 % des entreprises indiquent mener de tels entretiens, et même 83 % des ETI et grandes entreprises. Mais ces entretiens de départ gagneraient à être systématisés, alors qu'ils ne le sont aujourd'hui que dans un tiers des entreprises, affirme l'Apec. Ils peuvent aider à jeter les bases d'une politique efficace de rétention.

 

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Le milliard

LinkedIn vient de faire son entrée dans le club très sélect des sociétés à un milliard d’utilisateurs. 20 ans, après sa création, le réseau social professionnel a atteint le cap symbolique du milliard de membres inscrits sur sa plate-forme. Racheté 27 milliards de dollars par Microsoft en 2016, LinkedIn, qui a récemment annoncé le licenciement à venir de 668 salariés soit près de 3 % des effectifs, en a profité pour faire savoir qu’il lançait de nouvelles fonctionnalités, s’appuyant sur l’intelligence artificielle…  

 

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Régis de la CROIX-VAUBOIS Président 144 Bureaux de la Colline - 92213 Saint-Cloud cedex Tel : 01.55.38.75.00 Le Forum - 27 rue Maurice Flandin - 69444 Lyon cedex 03 Tel : 06.46.36.11.66 contact@rcv-conseil.com www.rcv-conseil.com Pour information, notre Cabinet sera fermé à partir du 22 décembre prochain. Au plaisir de vous retrouver dès le 2 janvier 2024 !  

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