Régis de la CROIX-VAUBOIS et toute l’équipe
du Cabinet de recrutement R.C.V. Conseil vous souhaitent
un joyeux Noël et la meilleure année 2014 possible !

Jacques, Amélie, Adéline, Nathalie, Marie, Olivia et Régis

Les entreprises n'ont pas recruté plus de cadres au 3ème trimestre qu'il y a un an. Mais cette prudence s'accompagne de signaux encourageants (avec Les Echos).

L'état est stationnaire, mais le pronostic s'améliore. Ainsi peut-on résumer la note trimestrielle publiée récemment par l'Association pour l'emploi des cadres (Apec). Elle prend acte d'une « conjoncture économique qui s'éclaircit légèrement » avec un « effet d'entraînement » sur l'investissement, mais note que cette évolution ne se traduit pas encore dans les embauches.

Le troisième trimestre 2013 a été identique à celui de 2012. 55 % des entreprises de plus de 100 salariés interrogées ont recruté au moins 1 cadre. La situation varie, bien sûr, selon les secteurs : la situation s'est améliorée dans l'informatique, le commerce-transport et le médico-social, et elle s'est dégradée dans l'industrie, la construction, la banque-assurance et l'ingénierie-R&D. Les réalisations ont été meilleures qu'anticipé il y a trois mois quelle que soit l'activité. Mais, signe de la prudence qui prévaut encore, les remplacements sont restés le moteur des recrutements. Ils en ont constitué plus de la moitié, contre 23 % de créations de postes.

Un espoir pour les jeunes

Pour la suite, l'attentisme continue de prévaloir, mais il se teinte d'optimisme. Les entreprises ne sont pas plus nombreuses qu'il y a un an à envisager de recruter au moins 1 cadre au quatrième trimestre (49 %), mais elles sont plus nombreuses à être certaines de le faire effectivement (76 %). « Cela pourrait se traduire au final par davantage de réalisations qu'il y a un an à la même période », note l'Apec. L'autre bonne nouvelle, c'est que les plus jeunes, grands perdants de la crise, sont davantage dans le viseur des entreprises que l'an passé à la même époque. « Les cadres de 1 à 10 ans d'expérience restent la cible privilégiée des recruteurs, mais ces derniers sont plus enclins à recruter des jeunes diplômés. »

Au-delà de ce constat global, la situation est cependant contrastée : recul dans les activités informatiques et, encore, l'ingénierie-R&D, l'industrie, la construction ; redressement dans le secteur des conseils et services aux entreprises ; poursuite de la hausse des intentions de recrutement pour le commerce-transport ou le médico-social. Les cadres en santé-social culture sont au quatrième trimestre 2013 les seuls à être plus recherchés qu'il y a un an. Mais, en volume, les cadres commerciaux continuent d'être les plus demandés, devant les fonctions études-R&D, même si le nombre est en très légère baisse.

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Régulièrement, nous donnons la parole à des profils dont R.C.V. Conseil a récemment géré le processus de recrutement :

Diplômé de l’ENSAM en 2007, vous êtes intervenu comme Conducteur Travaux puis comme Conducteur Travaux Principal chez deux majors du BTP sur des opérations de gros œuvre en bâtiment. Quel bilan dressez-vous de ces deux expériences ?
Ces deux expériences de terrain m’ont permis d’acquérir la connaissance nécessaire, comprendre le fonctionnement d’une entreprise et assimiler la logique d’un constructeur. Grâce à cela, j’ai pu aborder des problématiques de comptabilité / gestion, de ressources humaines, de stratégie commerciale, tout en renforçant mes compétences techniques liées à la construction.

Vous avez quitté le monde de l’entreprise générale pour rejoindre l’expertise ; est-ce facile de changer ainsi de secteur d’activité ?
Cela a un côté difficile car il est vrai qu’avec une expérience dans un secteur, on se trouve dans une position de confort que l’on perd en changeant d’activité : il faut alors tout recommencer. Mais c’est aussi facile car le domaine que j’ai rejoint n’est qu’une autre facette du monde de la construction. Ce que j’ai pu apprendre du fonctionnement d’une entreprise et des diverses techniques de construction m’ont été très utiles car elles sont un des points essentiels de l’expertise.
De plus, le diplôme d’ingénieur généraliste de l’ENSAM nous permet d’être ouverts à tous les secteurs d’activité et nous apprend à faire face à tout type de problème, ce qui nous permet d’être performants rapidement dans tous les secteurs.

R.C.V. Conseil vous a accompagné tout au long de votre processus de recrutement ; quels ont été pour vous les bénéfices de cette intervention ?
R.C.V. Conseil m’a permis de faire un bilan de mes compétences et de mes envies. Les Chargés de recrutement m’ont alors proposé des offres adaptées à mon profil. Au départ, je ne pensais pas quitter le monde de l’entreprise générale, R.C.V. Conseil m’a permis d’élargir mon champ de recherche et trouver ainsi une offre originale que je n’envisageais pas mais qui, au final, me correspond en tout point. C’est un accompagnement que je n’avais pas rencontré jusqu’à présent, même par l’intermédiaire du service des ressources humaines des entreprises pour lesquelles j’avais travaillé.

Le projet actuel doit vous mener à reprendre le Cabinet qui vous a recruté, comment passe-t-on de salarié à futur dirigeant d’entreprise ?
C’est d’abord une question d’envie. A l’ENSAM, on nous apprend à devenir entrepreneur, on aborde les différentes problématiques d’une entreprise comme la comptabilité ou l’analyse des risques dans la stratégie commerciale. Ce côté entrepreneur fait partie de la culture de l’école et l’activité associative du bureau des élèves nous permet de mettre à profit cet enseignement. Ensuite, c’est la passion qui nous permet de franchir le cap. Pour ma part, j’avais choisi la construction car je ne voulais éviter tout risque de monotonie. Alors reprendre une entreprise est une suite logique : je vais pouvoir mettre à profit mes acquis et développer mon activité.

Quels conseils donneriez-vous à vos camarades de l’ENSAM pour la gestion de leur carrière professionnelle ?
Je pense qu’il est important de prendre du plaisir au travail, d’être passionné. Cette passion leur permettra d’être curieux et d’apprendre rapidement. Ensuite, je leur conseillerais d’être cohérents dans leurs choix : une carrière se construit petit à petit et il est bon de savoir se fixer un cap, même s’il n’est pas toujours suivi. C’est la cohérence du projet professionnel avec un poste qui est importante ; changer fréquemment d’entreprise ne sera pas mal vu si cela correspond au projet professionnel. Enfin, soyez à l’écoute du marché, de l’évolution du secteur dans lequel vous intervenez, des nouvelles technologies et de la société. Une carrière professionnelle réussie sera cohérente, maitrisée et adaptée au contexte économique.

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Titulaire d’un Master de Biologie, Géologie, Agronomie et Environnement à l’université de Montpellier II en 2007, vous êtes intervenue successivement au sein de deux bureaux d’études comme Ingénieur Géotechnicien ; qu’est-ce qui vous a aujourd’hui convaincu d’envisager de changer d’entreprise ?
La vie ne doit pas être un long fleuve tranquille : elle doit être ponctuée de méandres. Lorsque l'ennui commence à s'installer, c'est qu'il est temps de changer : c'est la principale cause de mon départ.

Quelles sont les bonnes questions qu’il faut, à votre avis, se poser avant de changer d’entreprise ?
Il faut tout d'abord faire le bilan de sa vie et de son parcours professionnel à un instant T.
1) Où en suis-je aujourd'hui et mon travail me plait-il ?
2) Ai-je besoin d'un changement (environnement, personnel...) ?
3) Ai-je des contraintes particulières ? Si la réponse à cette question est négative, alors il n'y a pas à tergiverser : c'est le moment où jamais.
Dans le cas contraire, tout dépend du seuil de tolérance de chacun à la monotonie. Mais si vous ne commencez à ne plus supporter votre travail/collègues/environnement, c'est qu'il est grand temps de changer ! 

Qu’avez-vous pensé de la gestion et du suivi de votre processus de recrutement par R.C.V. Conseil ?
Tout c'est très bien passé. L’accueil était sérieux et courtois, tout en étant détendu. Le Chargé de recrutement était disponible pour répondre à mes questions, attentif à mes doléances et réactif lors de toutes les étapes du processus.

Quelles sont les principales qualités qui permettent de réussir dans les métiers liés à la géotechnique, et plus largement à la problématique des sols ?
La principale qualité, de mon point de vue, est la rigueur. En effet, il est nécessaire de faire attention à son organisation notamment dans la gestion des projets qui vous sont confiés. Une erreur peut avoir des conséquences non négligeables que ce soit financièrement (par exemple sur une erreur de chiffrage sur les devis), techniquement (erreur sur le nombre/type de forages à réaliser ou sur les essais de laboratoire...) voire humainement (erreur d'implantation des sondages sur voirie et perçage de canalisation de gaz...). Les connaissances techniques viennent donc avec l'expérience ; il faut avoir l'humilité d'apprendre et se perfectionner sur la durée.